人们离职的理由多种多样：老板不好、晋升机会小、工作不适合。但如果你所在的公司被竞争对手或更大的公司收购，你是否应考虑离职？

如果你幸运的话，你可以自由决定去留，而不是成为企业重组或裁员的牺牲品。

所以，如果你能够选择，你应选择哪条路，你能做什么来确保自己的决定不像抛掷硬币那样草率且充满不确定性？

没有十足把握的事

“在企业收购宣布期间，公司所有层级的每一位员工都将面临进退两难的困境：我应该配合工作，努力保证兼并成功，还是应该离开公司？”法国里昂商学院的泰萨·马尔克尼教授在一封电子邮件中说。

“由于员工无从知晓合并后的新实体是否会认可他们的努力，这个问题便没有一个明确的答案，这是兼并公告期间流动率颇高的部分原因。”她说。

“员工无从知晓合并后的新实体是否会认可他们的努力。”

研究显示，兼并公告发布后，员工流动率达到峰值，在兼并后的第一年里，普通员工流动率达 20%，高层管理人员流动率达 25%，她表示。在某些情况下，该数字可能还要高很多。

马尔克尼称，做这样的决定之前，有两个关键因素要考虑。看看公司管理人员和高层人员树立的榜样（也可能没有可以效仿的对象）。她说：“对于经理，树立榜样，让下属看到在兼并初期公司的态度和行为，这点很重要。”这适用于不确定性最高的情形。如果你的上司表现出配合态度，积极支持兼并，你很容易决定留下来。

需要考虑的第二个因素是：公司的公平性（也可能没有这样的公平性）。感到自己在过去受到公平对待的人，更容易相信自己在兼并后会得到奖赏和赞赏。如果你在过去受到公平对待并且这种公平性似乎在兼并开始后还会延续，你便很容易决定留下来。

退一步

马萨诸塞州沃尔瑟姆招聘公司温特威曼的客户关系执行副总裁戴夫·桑福德说，重要的是要停下来思考一下周围的情况。问自己以下问题。“你所在公司目前的情况如何？”“是运营不下去了吗，或者兼并是平等的吗？”如果你所在公司即将破产，“那么在新公司里你的价值可能不会被重视。”桑福德在一封电子邮件中说。

“你是受到高度重视、才华可以毫无保留地服务于新公司的员工吗？”

想想你在目前公司的价值。你是受到高度重视、才华可以毫无保留地服务于新公司的员工吗？你是拥有一套独特技能、直接关系到所收购公司价值的员工吗？

还要仔细看一下新公司的结构。其是否已雇用职位描述、技能和经验你类似的工作人员？ “如果是，那么你可能是多余的，当需要选择具体工作人员时，最不可能被选到的就是你。”桑福德说。

没有现成可用的信息

可能没有很多与兼并相关的信息。但这不应阻碍你尝试了解尽可能多的信息，巴塞罗那软件公司梅尔泰克的首席通讯官孔拉多·拉马斯说。

“你随时都可以尝试邀请更了解内情的人共进午餐或喝咖啡，并尝试至少得到所关心问题的更好答案。”他在一封电子邮件中说，“请他们坦言你的职业前景。”另外，与你信任的人、了解市场的联系人和朋友交流一下，拉马斯说。

“尽可能咨询更多的人，但要确保做最后决定的人是你自己。”他说。请记住，兼并可能有不同的结果。

活动人脉

关注市场变化总是有益的。

“无论你是否是被收购，利用出色的市场敏感性和对当前岗位市场的了解，建立良好的人际网络，是积极主动且非常明智的做法。”桑福德说。

“利用出色的市场敏感性建立良好的人际网络。”

此外，你对外面的世界越了解，就越能了解公司的收购行为。因此，花点时间在线更新你的简历以及 LinkedIn 或 Xing 资料。

并且与人交谈。让他们知道你可能会寻找新职位。“确保每周抽出时间，与老同事吃个午饭，与业务联系人或招聘人员喝喝咖啡，或与 LinkedIn 上的老朋友聊聊天。”波士顿管理咨询公司 Keystone Partners 高级副总裁金姆·利特菲尔德在一封电子邮件中说。

“如果你喜欢现在的工作并且很擅长，希望你的才华会被认可并且你将能够留在公司或到新公司的新岗位任职。”她说，“若你最终失去工作，如果你一直在积极活动人脉，你的求职过程会容易得多。”

BBC 原文：http://www.bbc.com/capital/story/20160115-these-are-the-five-signs-its-time-to-go

历史上的今天:

• 2018:  关于丁恕（一）：再见，夏天
• 2018:  开胃酸汤鱼的做法，酸辣开胃好吃又下饭
• 2018:  男人为何偏爱爱腰细女人
• 2017:  农村富婆为追求性福，净身出户彰显社会进步？
• 2017:  杨过送礼，醉翁之意不在郭襄
• 2017:  从房价上涨史看降价利益链
• 2017:  意大利风味午餐做法 Penny with Pancetta & Cream
• 2017:  手指长“倒刺”，缺维生素吗？