Loading...又一年的冬天来到了。现在所有企业厂长、经理进入了一年最忙的时光。除了结束好今年收尾工作，最关键是要筹划好，准备好明年的工作。实际今年的大局基本定下，好坏也非常清晰了。在过去的一年，经验是什么，教训是什么？来年如何干？必须做到心中有数。
一般首先对今年的目标计划，尤其销售、利润、合同的执行情况要归纳、总结、分析，找出差异的原因。并拿出解决的措施。并依此为根据，做好明年的经营决策。
明年决策的第一个基础环节，就是能不能对自己的产品的市场状况谙熟于胸。总量、品种、价格和该产品的原材料等情况；以及市场走向一清二楚；对竞争对手做到知己知彼，没有这个前提，你将失去灵魂和方向。这个冬天的工作，你将无法开展，或者说没有实际意义，你将贻误明年的战机，明年的开门是混乱和无目的。
市场将关系你明年的经营计划，企业发展方向，资金的筹集和投向，产品的技术决策，原材料的储备，设备的维护和改造，人员的调配等一系列措施的落实。也关系指标的分解和下达，而且对调动职工的积极性也不利。重视经营决策，认真编制年度计划。通过经营决策，明确产品发展方向、企业市场定位，及生产管理与作业计划，并形成工厂年度目标，形成一个系统明确新一年发展思路、方法、措施。
市场竞争越来越激烈，市场的风险也越来越多，危机是企业经营过程中的客观存在，危机管理的关键是要树立危机管理意识，重点是要建立危机管理体系，包括危机预防机制、危机确认机制、危机控制与解决机制和危机转化机制。对新的一年 可能遇到的风险在制定计划时，对当今企业也是在制定计划时需要考虑的。切不可只打如意算盘。
对农业来说：“一年之计在于春”，对企业的经营者来讲，“一年之计在于冬”，我们的经营者，必须抓住冬天的大好时光，筹划和安排好明年的任务，有一个好的开端，俗话说，良好的开端是成功的一半，经营者的冬天，是创造企业春天美好的季节。
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