纠结,缠绵。一年之计在于冬

又一年的冬天来到了。现在所有企业厂长、经理进入了一年最忙的时光。除了结束好今年收尾工作,最关键是要筹划好,准备好明年的工作。实际今年的大局基本定下,好坏也非常清晰了。在过去的一年,经验是什么,教训是什么?来年如何干?必须做到心中有数。

一般首先对今年的目标计划,尤其销售、利润、合同的执行情况要归纳、总结、分析,找出差异的原因。并拿出解决的措施。并依此为根据,做好明年的经营决策。

明年决策的第一个基础环节,就是能不能对自己的产品的市场状况谙熟于胸。总量、品种、价格和该产品的原材料等情况;以及市场走向一清二楚;对竞争对手做到知己知彼,没有这个前提,你将失去灵魂和方向。这个冬天的工作,你将无法开展,或者说没有实际意义,你将贻误明年的战机,明年的开门是混乱和无目的。

市场将关系你明年的经营计划,企业发展方向,资金的筹集和投向,产品的技术决策,原材料的储备,设备的维护和改造,人员的调配等一系列措施的落实。也关系指标的分解和下达,而且对调动职工的积极性也不利。重视经营决策,认真编制年度计划。通过经营决策,明确产品发展方向、企业市场定位,及生产管理与作业计划,并形成工厂年度目标,形成一个系统明确新一年发展思路、方法、措施。

市场竞争越来越激烈,市场的风险也越来越多,危机是企业经营过程中的客观存在,危机管理的关键是要树立危机管理意识,重点是要建立危机管理体系,包括危机预防机制、危机确认机制、危机控制与解决机制和危机转化机制。对新的一年 可能遇到的风险在制定计划时,对当今企业也是在制定计划时需要考虑的。切不可只打如意算盘。

对农业来说:“一年之计在于春”,对企业的经营者来讲,“一年之计在于冬”,我们的经营者,必须抓住冬天的大好时光,筹划和安排好明年的任务,有一个好的开端,俗话说,良好的开端是成功的一半,经营者的冬天,是创造企业春天美好的季节。

历史上的今天:

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有刀就有人,有人就有刀,刀在人在,刀亡人亡。 我欠么了是的太多了,么了是今每气地外西会们成这对国全时到是在得还为我。所以现在,哪怕要对有一丝的可能,我也一定年用么救么了是。

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